×

新导航介绍,点击查看

我如何理解管理?(转)[转载]

发表日期:2008-05-09 摄影器材: 点击数: 投票数:
来深圳几年,刚开始以为学到管理技巧就是懂得管理。近期因环境的革新变化使自己在对管理的理解上更加清晰。下面我就来聊聊自己这几年来对于管理理解的历程:(管理范畴很广,我只是将自己不同阶段的渐进认识表述,希望给没走过这段路的朋友参考)
    
管理入门 - 形式管理(从OEC开始......)
    记得有次老板同我聊天说到:做事积极缺少规划,终究会一事无成。当时老板把他的日记本给我看,上面记录了他每年每日的工作行程以及紧急重要等备注事项(每年2本)。我将这个工作方法延用直今,并要求下属来做。同时也不断的给下属讲个中道理(事情要规划的原因:如果有五件事情要求一个月内完成。如果一个月五件事情都做了95%,结果终究一事无成,因为没有一件事做完整了)。通过一段时期应用类似OEC等管理模式后发现:这样管理只能束缚人做应该做的事,而无法获得期望中的潜能。

管理探索 - 人性管理(从马斯洛需要层次理论开始......)
   上面说道,利用一种形式管理只能让人做应该做的事。对于较高素质人才的管理,我觉得管理的根本是激发他们的激能,让其自动自发的将事情做好。所以,我在近期的管理都以此为本。对于人性管理的思考,除去有所见闻的人性化制度和福利外,我的思维根本是按照马斯洛的需要层次来开展的:作为上司,需要照看好下属的以下需要:生理、安全、社交、尊重、自我实现。经实施以上两种模式的管理后,总觉得管理只是一块子事,而对于经营管理的框架把握,都有不及之处,所以我准备实施下列模式来提升自己的管理水平。

管理认识 - 框架管理(了解系统与组织的规则)
    我觉得真正意义搞好一缆子事情的管理,是从框架管理开始的。框架管理故名思义,就是要清楚的认识你所需要管理的这一块事情是什么。大家都知道管理目的就是达成目标,所有管理都应以此为参证。对于框架管理我将举例用最容易让大家理解的经营(管理)公司来说明。
    发展公司的终极目标就是赚钱。下面,我们将应用经营管理来为发展公司出谋划策。

为什么管理公司?         想达到赚钱的终极目标;
从哪个方向开始管理公司? 找到制约赚钱的因素;(产品不力?生产不畅?渠道模式不好?费用太大等等)
如何管理?            挖尽制约因素的潜能;(加强市调和研发、提升有效产出、改良渠道模式、减费用等)
                     一切事情都来配合上述两点;(调用资源,增加时效,打开思路,实施)
                     化解制约因素;(在经营管理公司的过程中,你又会回到找到制约赚钱的因素,相信我,这才是经营管理者的累心之处。)

转一朋友文!望有兴趣的朋友讨论讨论!

关键词:日记

作者:木头

《我如何理解管理?(转)[转载]》


下一篇:没有了

最 新:
没有其它新的作品了

更多木头的POCO作品...

评论