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十二天建成一座接转站?

发表日期:2008-07-07 摄影器材: 点击数: 投票数:

在编写开发志专访过程中,我们专访了曾经参加过油田初期会战的两位退休老领导,一位是原大港油田主管基建的宋老总、一位是原油建指挥部的赵指挥,他们讲述当年会战的场景是滔滔不绝、情景历历在目。讲到1972年唐家河油田建设初期,我们用了十二天建成了东三站,吃在现场、住在现场、一天24小时不停地干,建设内容为:两具 700立方米金属油罐、一座三台离心泵的泵房、值班房、配电间、维修间、加热炉间和三台方箱式加热炉、一条6Km219mm输油管线。并达到场地清、人员撤离清,达到进油的条件。他们还认为很正常,神仙的速度啊?现在要半年啊?!他们在当初还创造出许多施工记录,其中有行业纪录和全国纪录。

当年就是在大庆精神的激励下、在铁人精神的鼓舞下,老一代石油人怀着早日建成大油田的激情,而革命加拼命干的。

油田、石油、大庆、铁人,这些名词连在一起,这就是我们中国石油。一提到油田,就联想到大庆,而一提到大庆,就联想到铁人。确实是如此,当年的工业学大庆,就是在这样的情况下出台的。大庆人在特殊的历史时期、在特定的艰苦条件下,于1962年由三矿四队西6-2井的刮蜡片被挤变形的一个小小事故苗头,引发出了“三老四严”的工作方法;在1961年由二矿五队5-65井组李天照严细工作总结出来了“四个一样”的工作作风,这些铁人式的作风,是全国工业学习的榜样。

在当今社会,我们在保障安全的情况下,仍需要加快我们建设大油田的速度;仍需要发扬大庆人“三老四严”、“四个一样”的工作作风,使我们的各项工作有条不紊地推进。现在大庆人又提出了新的理理念,称为“四个不一样”:即素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样 、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样。是在原来四个一样的基础上的升华。相信有老一代石油人的精神,有新一代石油人的传承,我们建设大油田的目标一定能提前实现。

作者:东方之子

《十二天建成一座接转站?》


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