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关于物料遗失

发表日期:2009-03-27 摄影器材: 点击数: 投票数:

关于物料遗失。

生产车间的管理员找到我说某产品出货欠约160pcs找不到,因为产品很大,不存在遗失的可能,要么出货出多了,要么胶壳来料少数了。

我帮他理了一下查找问题的思路:

出不够货,产品不见了,首先要确认一下是不是出货多出给到客户了?

答案很肯定,入仓时生产物料员和货仓物料员都有点过数,并且PMC已找客户确认过,并未有多送货给客户。

那有没有混入其它相似产品里呢?

答案也很肯定,此次共有三种相似产品,只有胶壳有区别,但生产时都非常小心在跟进,是生产完一种才从货仓拿的另外一种,并且少数的这一种产品是生产完后由助拉亲自去货仓领的新型号的胶壳,确定没有混入。

即然不会遗失,也没有多出给客户,也没有混入其它相似产品,那问题就肯定出在来料这里了。即问他,生产物料员在领料时有没有对小数进行清点?

得到的答案却让我有点不能接受,说一箱有1000多,根本没法点,并且以前也一直都没有清点过原包装的小数,这样需要花大量的人力,很是浪费。

接下来就我想不明白了,为什么不对原包装的小数进行清点?

生产线领料到底是怎样点数?点数需要达到一个什么程度或者说目的?

生产管理知道清点小数浪费人力,难道就不知道不清点小数如果少数公司是要付出代价的,是要花钱从客户手里把物料买回来的,哪怕一个小小的螺丝钉都是要钱的!

一箱1000多就点不到数了吗?为什么我们不能点一下层数呢?不点每层小数少的数量最多也是少个35个,起码不会少上百个吧?如果你还想精简一下人手,我们还可以采取用磅称的方式吧,少上100多个,已经是所有重量的10%了,不至于还察觉不到吧?

关键词:关于物料遗失

作者:BossHan

《关于物料遗失》


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