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体制是土壤,创新就是土壤中的种子

发表日期:2010-10-04 摄影器材: 尼康 D70 点击数: 投票数:
体制是土壤,创新就是土壤中的种子
对体制与创新的认识其实原来没有些许的认识,直到最近找了两家单位之后,这种理解才更加感同身受,其实这两家单位基本相似,所以只需列举一家单位即可。
今年5月离职后就一直没找工作,本来一直想自己创业开工作室,结果因为市场原因最后还是再次找工作。
我一开始找到了的是一家国家机关下的影视中心,刚开始的时候感觉还是蛮不错的,总感觉国家机关或者部位或者什么机关报下面的影视中心,至少作为某一个领域来说应该是不愁什么饭吃,所以总感觉还是能够有一番作为的,作为这个行业内的影视中心,应该有很多的事情可做,应该能够为很多的机构服务,这应该是最好的先决条件了。但是事实上真实的情况并不是这样的。
首先,影视公司的设备让我很失望,机房内资产很多但都是过期的对、对边机等等,非线就是大洋和索贝,可能我见识少,竟然没有苹果非线,后来一打听才知道现在他们基本不自己剪辑作品,也很少拍摄,我就感觉奇怪,影视公司不拍片子做片子做什么呢?
感觉与之前的民营公司果然不一样,后来慢慢熟悉了才知道,一个小小的影视公司竟然人数达近20个,基本上是那种机关作风,硬是给、中心领导就4-5个,其余的就是有背景的员工,我之所以到来就是为了完成他们交给的相关硬任务,因为最近上头的任务很紧急,需要相对专业的编导做策划等,这我才明白为什么他们招聘条件那么苛刻,几乎是十全十美的人物才可以得到他们的满足。
接下来就是做一个培训类的片子,让人差点疯掉。首先是剧本并非由影视中心编写,而是由影视中心的上层的一个部门写剧本,为什么因为据说是有一笔编写剧本的费用,反正这些人闲着也是闲着,争取挣钱的项目是绝对不能闲着的。可是一些坐办公室聊闲天的人突然从事起编剧的行当来,让人很是敬佩这些人的敬业精神和与时俱进,同时也深感影视行业的多姿多彩,再后来就是影视中心岁数很大的主任教导我,一定要按照上头写好的剧本把作品编辑好、改好,在尽量不更改剧本的情况下做好后期工作,做到锦上添花。
我当时还满腔热血的想将本子改好,结果因为本子的事情,将改稿的日期延期了,主任很大的不高兴,问我为什么不按时叫修改的分镜头剧本,我当时很天真和完美,说我争取拿出最好的分镜来,我想好好的重改一些,而且大部分需要重写,主任当时就在会上批评说,不按时完成已经是最大的罪过,不仅如此还要更改上头的剧本那简直是天理难容。主任其实也蛮诚恳的,会后跟我上课说,上次就跟你说剧本不要动,您只做分镜就可以了,怎么变成重新写呢?我意识到这不是以前的那种影视公司,这里分工的确明确,而且不允许有任何的个人创意和想法在里面的。而且明明是一个流程的工作还要分成几个环节的。主任语重心长的跟我说,他不想借编剧的工作主要是不影响上边人的编剧积极性,而且由于很多原则性的问题,自己这边是搞不定的,所以还是制作下游的制作环节即可。
再后来我收到的相关剧本的大作竟然基本上是那种原来培训的教材的直接照搬,而且编剧作家们还充满了很多想象的添加了很多韩国电视剧那样的镜头构想,让我很是敬佩他们的编剧敬业精神。一个培训教材竟然能写成韩剧,也着实让他们的创意折服了我。不过再细细研读发现剧本庞大的惊人,10几万字的教材能一字不落的分割到分镜的剧本框里也算是很费劲的,不过电视片要求只有40-60分钟的,这着实让我为难了很久,后来还是找主任解决吧,主任也没辙,后来就求助后期的制作公司,然后是坐下来一起想办法。其实这个影视中心是从来不自己养人自己做片子的,从来都是外包。
再后来就是首先我改剧本改不下去了,还有就是出片的期限一个月之后,8个培训片,没有多少视频素材,最要命的是剧本还是一拖再拖的延期,怎么可能20天做出8个教学片呢,而且要求还要达到国家级标准,我犯难不说简直崩溃了,不得不离开这个监工的岗位。临走的时候主任仍然语重心长说,让你走很可惜,但是我们这里不要有创意的人,要的是听话和按期完成任务的人,工作只要领导满意就万事大吉了,我也是这样,我的工作只要上边满意了就ok,而你们也一样只要我满意就ok,因为我担着这个责任,即使我的标准是狗屎也需要这么做,同样上边的要求是狗屎也应该这么做,因为那是上面的责任,我们是无权干涉的,后来我知道这个培训的项目国家给了300多万,影视后期制作花去40多万,编剧们8—10个人,也需要分的一部分编写费用的,而且是住在豪华宾馆里与专家们一起写关于某某事件的培训多媒体光盘的韩剧,我折腾一个月拿走试用期的基本工资后也算是华丽的被主任解聘了,不过我也总算是熬过去了,如果他不解聘我也只能自动离开了。
与私营的一些影视公司相比,这样的所谓国有单位的确工作效率、职责分工、创新体制、激励机制上都相差很远,但唯一的就是不差钱,所以一群养老的人就在这样的土壤上蝇营狗苟的生活着。私营企业呢,各种机制都很灵活,也适合干一些事情,但就是不拿人当人,薪水压榨到最低,剥削的让人受不了。说到底很是钱不冲。
前一段时间一直看参考消息,很多外媒断言说中国的创新缺乏后劲,因为缺乏创新的土壤,这回终于深刻的体会了,而如果没有创新的体制,怎么可能有创新的产品呢?创新首先是体制机制以及个人、团队的创新才能最终形成全民族的创新。通过个人的经历感受到,目前国有的确钱冲,但缺乏私企的那种创新的机制和体制,没有那种争先恐后的紧迫感,大多情况下都在得过且过的养尊处优着;私企呢则上进心有余而资金不足,所以很多情况下则鼠目寸光,战略不够长远心有余而力不足,而且大环境下似乎不希望私企做大做强,大部分是在国企的夹缝中生存;一些人这两种环境都喜欢的时候不得不走创业的路子,可是创业起来往往又走上私企那种短视的捉襟见肘的急功近利的生存之路,于是现在国内就出现了有创新的个人没创新的团队的局面。缺乏创新的团队,企业永远走不远,而走不远的根源或许就是国企的不活、私企的夹缝以及个人的单打独斗。至少现在很多企业没有意识到团队创新的重要性,也就形成不了团队创新的机制。其实,怎样中和这两种性质的特点,发挥各自的优势也是目前国家建设中遇到的问题,而目前国家似乎就是采取这种折中的中庸思想调和着这两种势力不断的此消彼长,当国字号太强大,“民”(企)不聊生的时候,就打压打压一下国企一面让其绑架政府,至少让民企能够有喘息的机会,但国家似乎不希望民企能够太有作为,毕竟没有坚强的国企,国家的性质就会受到冲击,这会直接影响到一部分人的权和利,所以民企要想做到世界品牌目前似乎还不到时机,于是中国的民企不得不尽量的傍大款,走“官”系。这也就出现了许多民间的首富昙花一现后随着官场反腐地震而纷纷落马。
民企是创新的土壤,但目前的很多土壤都缺乏体制和资金的水分滋润,创新尤其是团队、民族、国家创新的种子仍然在干旱中生长。

作者:victoryaly

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