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【情商财商】企业生存的41个致命伤(转载四)

发表日期:2006-10-15 摄影器材: 点击数: 投票数:

战略

二十一、有钱就赚

中大集团几年前进军客车制造行业,为了尽快形成规模效应,先后并购了多家客车制造厂。这种盲目扩张造成产品结构和生产经营非常混乱。为了尽快收回资金,中大可谓有钱就赚,凡是客户需要的车型,只要技术上没障碍,中大不管批量,一律接单生产。2004年,中大不足千辆的销售量竟然涉及到100多种车型,这在客车行业十分罕见。这种急于求成,急功近利的心态造成中大没有自己的核心产品。企业当时虽然在赢利,但却很难看到长远的发展,企业领导人一度为此忧心忡忡。

二十二、过于依赖某种资源

如果企业的超速发展是因为占有了某种独特的资源,那么,企业就会对这种资源过于依赖,任何风吹草动都会让企业伤筋动骨,企业的抗风险能力就很差。

事实上,依靠某种独特资源而迅速成功并不可怕,可怕的是一直依赖于此。当企业度过了最初的发展期之后,就应该想清楚什么可以替代该资源。当然,如果你只是想挖一桶金就走的话,那就另当别论了。这个世界唯一不变的就是变化,即使这种资源永不消失,也可能在将来的某一天为竞争对手所利用。俗话说,狡兔三窟,有备无患对企业总是很好的。

二十三、不恰当的多元化导致了企业结构性的障碍

企业超速发展,外部机会很多。一个企业的多元化经营程度越高,协调活动可能造成的决策延误就越多。很多企业在多元化发展中,在主业尚未做大、做强、做实时,就盲目涉足并不熟悉的行业,战线拉长拉大,使人、财、物和管理各方面资源分散,结果顾此失彼。杰克·韦尔奇说过:“如果在一个领域不能做第一名或第二名,就不要进入这个领域。”国内很多企业都走过非相关多元化的弯路。

  二十四、盲目追求规模或速度,造成企业资源严重透支

美味源是一家餐饮企业,最初在当地发展了6家直营店,每一步都走得很稳健。3年前,美味源改变经营模式,开始进行连锁加盟,企业发展的速度越来越快。随着外地加盟店越来越多,美味源发觉能够外派进行技术指导的人越来越缺乏,于是不断从直营店抽调人手。即使这样,仍有不少外地加盟店经营起来非常困难,于是美味源增加人力、物力和财力进行辅导。然而就在管理者被众多的加盟店管理弄得焦头烂额时,却发现直营店的水平和效益逐步下降。盲目追求规模和速度,造成了美味源的资源严重透支。

二十五、员工看不到具体的目标,认不清方向

苏老板每次出差回到公司,都要习惯性地到自己的领地上巡视一番,公司发展的很快,就在他出差一周的时间内,又有两个项目部成立了。这个进度让他很满意。但也有让他不满意的事情:员工们似乎都只关心自己部门的事情,而对于新成立的部门无动于衷,更加不知道公司总体的目标。这种各自为政的氛围让苏老板很担忧:企业在创业期如同飞机刚刚起飞,员工都目标明确,知道要往天上飞;进入超速发展后,企业犹如汪洋大海中的一只小船,员工看不到具体的目标,认不清方向。企业领导人必须时刻注意保持和员工尤其是和中层干部之间的沟通,并把任务不断明确,形成共同目标。

研发

二十六、产品超越市场需求太多

为了保持增长速度,一家生产洗衣机的企业推出了一种带烘干功能的超薄型洗衣机。结果当时的绝大多数消费者都认为超薄型洗衣机的质量不过关,而且附加的烘干功能又让成本增加了25%。这款产品的命运可想而知。对技术的盲目崇拜,导致了一些高速成长企业往往会推出一些超越市场需求过多的产品。这种脱离市场需求的做法,往往会以失败告终,不仅消耗了企业的大量资源,也让企业错过了一些拓展市场的良机。

二十七、抢位置

大洋公司是南方的一家家电生产企业,主要产品是冰箱、空调,由于产品质量过硬,企业在过去10年中高速发展。去年公司通过并购进入热水器行业,尽管公司在电脑芯片控制水温方面的技术还不够完善,但为了抢占市场,仍然推出了这种功能的热水器产品,同时加强研发新产品,希望以技术成熟的新产品取代老产品。半年不到,退货请求源源不断。有不少用户投诉水温控制根本不起作用,天冷的时候水温调不上去,天热的时候水温降不下来,让人非常恼怒。很快,大洋公司的热水器销售全面停滞,连带冰箱、空调的销售也受影响,一度消费者首选的品牌成了首先排除的对象。

二十八、产品方向单一,持续增长性不强

超速发展的企业可以凭借一种产品一炮而红,但想依靠这一种产品永远高枕无忧那就显得太天真了。要知道,现如今企业的模仿能力极强。即使你拥有某种产品的知识产权,你也要谨防“盗版”的无孔不入。而且,替代产品的极大丰富也会让你无法永远保持高速的增长。所以,企业对新产品开发的工作都极为重视。当然,如果你拥有一种赚钱的产品,就永远别轻易放弃它,即使是在你进入新的行业、新的领域的时候。因为能有一头不断产奶的“现金牛”是任何企业的梦想。

二十九、研发中流程、用语不统一,沟通困难

企业高速发展,研发队伍不断扩大。有的研发人员来自外资企业,有的研发人员来自本土企业,还有的研发人员来自高校或科研机构,各自都有习惯的研发流程和技术用语。在这种情况下,经常出现文档混乱、彼此沟通困难的情况,直接影响到研发的进度和质量。企业不仅在技术上流程上需要统一共享,元器件、部件、组件也需要通过标准化、通用化来共享。国内一家高科技企业在进行器件归一化工作时,发现在公司各种型号的产品中,100欧姆的电阻竟达12种之多。经过分析,最后归并为4种。

三十、研发不与中长期战略配套

曾经以“手机、呼机、商务通,一个也不能少”而享誉全国的恒基伟业公司,由于没有能及时推出具有竞争力的新产品,现在已经很难唤起人们的记忆了。局外人认为没有新产品,肯定是企业不重视研发,研发投入不够,但是事实刚刚相反,相对于企业自身规模来讲,恒基伟业在研发上的投入非常大,2001年仅北京研发中心就超过100人,算上各地的研发人员,差不多300人。但是,恒基伟业没有一个相对长远的战略,其种种尝试都带有一定的侥幸心理。该公司一度希望掌上电脑、智能手机、“记易宝”、行业应用等方面都取得成功,结果是哪个方面都没做好。

三十一、核心技术受制于人

2004年国内手机厂商由于缺乏核心技术,产品缺乏持续竞争力,导致业绩集体下滑,库存积压严重。据CCID统计,国产手机2004年上半市场占有率仍有50%,但统计6月份销售量时,市场占有率只剩下38%。200411月份,TCL手机在中国市场的销量较上年同期下跌约58%。波导2004年上半年底的库存为20.3亿元,几乎占总资产42亿元的一半。国产手机产业的风光不再,再一次引起人们对核心技术和核心竞争力的深思。不仅是手机,从格力、美的采用的压缩机,海信、TCL采用的液晶电视面板,到联想、方正采用的CPU,中国许多超速企业核心技术受制于人,它们只好在上游企业的要价和市场的夹缝中努力维持着微薄的利润。

文章引用自:?

作者:dt163

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