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三六一度产品质量:亚运会,广州国企集体亮相

发表日期:2010-11-06 摄影器材: 点击数: 投票数:

三六一度产品质量:亚运会,广州国企集体亮相

 卢劲/

  在北京垄断了所有体育大赛的资源后,如今开始让渡给北上广深的后两位了。继1990年北京亚运会之后,广州有了中国第二次举办的亚运会;继2001年北京大运会之后10年,深圳将迎来中国的第二次大运会。至于上海,也许跟进的步履不是那么亦步亦趋,扭捏半响之后,仍旧很难不落窠臼——浩如人海的世博会不才落幕吗?

  北京奥运会是倾全国之力推举体育的一次极致。我们发现,北京的后来者,无不在复制着北京模式:岭南风情版的亚运潮流火炬,看上去也就是北京奥运祥云火炬的再版;北京奥运会的北京欢迎你的五个福娃,到了广州还是一只手才能数完,祥和如意乐洋洋五支羊;北京奥运是同一个世界要有同一个梦,到了广州,该用激情去和谐整个亚洲了。

  但由亚奥理事会操持的亚运会先天就不足。奥运会之所以能成为全球最大的品牌,是IOC(国际奥委会)多年精心培育的结果,而亚运会从1951年在印度新德里举办以来,16届比赛只有8个国家举办,而曼谷更是承办了其中的4次,这是极不正常的数字说明了举办的随意性以及背后尴尬的鸡肋处境。广州亚运会又在一个大型赛事热潮减退的今天中国举行,很难讲在注意力方面有天然的吸引力,这是一个不争的事实。

  2006年多哈亚运会的市场开发非常失败,亚奥理事会指定的代理商对中国市场情况也不了解,再加上亚奥理事会在商业利益分配方面有着严格规定,比如它的顶级合作伙伴赞助门槛就高达两亿元,广州亚运会市场开发的前景一度暗淡。没有欧美的电视转播,也就没有高额的转播权收入,市场开发承担起亚运创收的大头。

  时任亚奥理事会总干事穆塔莱,破天荒第一次提出让渡市场开发权——把本届亚运会的开发权其实是丢包袱扔给了广州市,敢接手的只有我们的政府。1年之后双方达成协议,亚运史上第一次市场开发权完全交给了承办城市。

  20084月,成为广州亚运会首家高级合作伙伴的广汽集团,向亚运会赞助6亿元,这个数字就已经看齐了多哈亚运会所有的赞助收入。截至目前,广州亚运会赞助商已达到53家,赞助金额超过30亿元。赞助金额是多哈亚运会的5倍、韩国釜山亚运会的3.5倍,赞助商数量和赞助金额都创下了历届亚运会之最。

  但仔细看看,我们会发现国企关键时刻站出来是根本原因。在7家顶级合作伙伴中,广汽拿出来6亿,剩下的国企都鼎鼎有名:中国移动、中国电信和南方电网。剩下的三家是饮料赞助商王老吉、体育服装赞助商361度,唯一的国际品牌只有韩国三星一家。在次一级的亚运会6合作伙伴中,还有三家国企:中国工商银行、南方航空和中国人保集团。当然,我们也可以把国企亚运扎堆,视为国企对社会回报义务的一部分。

  充当赞助商通常是一个商业行为。在合作伙伴中有一家台湾啤酒公司,他们看好广州的啤酒市场,为提高知名度而选择了赞助。但其他赞助商的能收获到什么呢?根据零点研究咨询集团的报告,公众对于哪些企业赞助了广州亚运会并不是很了解。在测试的30个企业样本中,公众认为是亚运赞助商的前10个企业中,居然其中有一半并非是亚运赞助商!而公众普遍认为不是赞助商的10个企业中,有9个是真正的亚运赞助商。

  高级合作伙伴中体育服装类的是361度,而国内知名体育服装品牌如安踏、李宁则以赞助中国亚运代表团或国家队来搭上亚运车。阿迪达斯、耐克等国际品牌宁可常年赞助某些单项国家队或联赛,也没有选择亚运会。可口可乐这个体育狂人,这次也放弃了亚运会。

  公众对于赞助商的认知出现偏差,原因在于企业赞助后提升知名度并非他们所愿,对于大部分国有企业赞助商而言,和本地政府搞好关系才是其赞助的重要考量。

  看上去,我们很有举办大型体育赛事的欲望和决心,但这份能量,有时候并非源出民间和大众。这种不可遏制的欲望,还将在中国各种城市继续上演。

关键词:三六一度产品质量

作者:三六一度产品质量

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