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MySpace衰落启示录:模式与基因决定衰退败局[转载]

发表日期:2011-03-01 摄影器材: 点击数: 投票数:

 事实证明,互联网行业中绝没有永远的王者。昔日风光无限、独领风骚的MySpace正在现出下世的味道来——SNS市场老大地位早已被Facebook取代、用户数减少、高管流失新闻集团急于出售这个烫手的山药。

  是怎样的原因使这家昔日的王者公司沦落为明日黄花呢?又是怎样的原因使新闻集团当初5.8亿的收购变成蚀本的买卖呢?搜狐IT试图剖析这一样本,为国内web2.0创业公司提供经验和教训,聊以借鉴。

  模式与基因

  成也因斯,败也因斯。音乐艺术的基因令Myspace曾一度成为美国访问量最高的网站,而这一基因也正在令Myspace后来变得小众化。

  2003年,MySpace在南加州成立。凭借草根乐队以及一系列的轰动性社会事件,到2004年3月,MySpace在访问网页次数方面超过了Friendster,成为美国最大的社交网站。

  “MySpace的两个创始人并不是技术天才,而是颇具有艺术气息的摇滚青年和网络营销专家,这使得早期的MySpace呈现出了浓厚的摇滚气息,而各种新闻事件、更加自由的组件设置立刻吸引了大批年轻人。”一位前MySpace高管表示。

  与哈佛大学计算机与心理学辍学生、Facebook马克•扎克伯格相比,MySpace的创始人显然并不是什么技术天才。在创办MySpace之前,创始人克里斯•德沃尔夫和汤姆•安德森是一家小互联网公司的营销经理。德沃尔夫的专长是发送垃圾邮件。而另一位创始人汤姆•安德森曾拿到过电影研究硕士学位,并曾是一个地道的摇滚青年。

  尽管有分析认为MySpace的衰落主要应当归罪于新闻集团,但仍有熟悉MySpace的人士认为:“MySpace本就不是一个具有技术基因的互联网公司,这也导致其在激烈的市场竞争及产品迭代中失利,在开放平台的决策上非常落后。”

  早在2007年5月,Facebook便宣布开放平台并向MySpace宣战,而MySpace几乎从未投入任何精力去巩固发展和众多第三方软件商的友谊,甚至还通过各种封杀的举动表达了倨傲的态度,这使得很多的第三方软件商转移到了Facebook开放平台之上。直到2008年2月,MySpace才正式宣布开放平台,这却已给了原有的落后者Facebook巨大的追赶机会

  而另有分析人士认为,因为基因的不同,Myspace选择了以兴趣为中心的传播模式,这种模式可以令MySpace在短时间内快速走红,不过,从长期发展而言,它却敌不过更擅长熟人模式的Facebook。

  “SNS基本分为两种,一种是通过爱好、专业将人群进行聚合,一种是完全通过熟人关系把人群聚合。显然,MySpace属于前者,而Facebook属于后者。通过爱好聚合的社区方式传播能力更强,而熟人模式聚合的社区粘性则会更强。当聚合基本完成之后,Facebook用户群的粘性和稳定性更为强大,而这也是Facebook超越MySpace的重要原因。”中国科学院研究生院教授吕本富认为。

黑手默多克

  尽管MySpace的衰落被认为与其基因有关,但更多的人却认为失败的罪魁祸首是新闻集团的收购。

  “我相信,MySpace失败最为重要的原因是因为其卖给了新闻集团,卖给了完全不懂互联网的默多克。”知名互联网评论家洪波表示。

  在2005年7月,新闻集团以5.8亿美元大手笔现金收购MySpace,震撼了整个传媒行业。而当时,这笔交易也被认为是默多克抓住年轻人以及新媒体的重要案例。

  在2008年之前,MySpace看上去还是被称为默多克一笔不错的互联网收购案,但2008年之后,随着Facebook的崛起以及新闻集团在决策、管理方面的失误,MySpace已经开始逐渐败落。

  “新闻集团不了解互联网新媒体,默多克通过管理传统媒体的方式去管理MySpace,这造成了MySpace频频出现失误。”吕本富表示。

  早在2008年之前,就曾有媒体多次爆出MySpace创始人和新闻集团总部之间的矛盾。例如,2006年,创始人德沃尔夫和安德森曾想与eBay合作允许MySpace用户使用PayPal等eBay电子商务工具进行用户间的商品买卖,但新闻集团因为与Google的交易获益更丰厚而阻止了两位创始人的交易。

  而在新闻集团的大公司效应也极大地削弱了MySpace的创新能力,因为受到了新闻集团营收方面的压力,MySpace开始走跟随路线,技术创新能力的低下暴露无疑。

  与此同时,新闻集团也被指挤走了MySpace大部分的年轻用户。“MySpace是一个用户社区,而新闻集团是一个媒体公司,在收购MySpace之后,新闻集团就开始加强MySpace的媒体属性,干预MySpace的组件以及自由氛围,这些举动令许多年轻人离开了MySpace。”洪波称。

  2008年对MySpace而言是极其难忘的一年,放佛一夕之间,Facebook成为了王者和媒体宠儿,而MySpace则成为的陪衬和落伍者。

  2008年4月,Facebook追平了老将MySpace的当月用户访问量,并很快就盖过了MySpace的风头。与此同时,MySpace的独立访问量和用户数量开始急速下降。

  与此同时,默多克也逐渐开始对MySpace失去耐性并频频与Facebook方面接触。终于,2009年4月,默多克所在的新闻集团开始对MySpace原管理层进行“大换血”。MySpace共同创始人兼前CEO克里斯•德沃尔夫、前总裁汤姆•安德森等核心高管离职,同时,默多克请来了Facebook前首席运营官欧文•范纳塔出任新的CEO。除此之外,整个2009年,欧文•范纳塔都在对MySpace的高管团队进行洗牌,在一年的时间内,在近一年中,MySpace的主要高层几乎都被换了一遍。

  “新闻集团换下了MySpace创始人是一个错误的决定。”华军软件园创始人华军表示。

  “创始人文化对互联网公司非常重要,事实证明,创始人一直带领公司前进并独立发展的公司具有更大的发展前途,比如Facebook。”洪波认为。

  大换血非但没有使MySpace重新振作反而使MySpace人心涣散,用户数和访问量进一步下滑。更令人吃惊的是,2010年2月,欧文•范纳塔在出任MySpace首席执行官不到一年时间就突然遭到新闻集团解雇。

  调研公司comScore数据显示,截至2010年11月底,MySpace用户数量为5440万,与2009年相比减少了900多万。2010年6月的财年报告显示,MySpace全年巨亏近1亿美元。而除了Facebook之外,Twitter也早已于去年9月超过MySpace成为全球第三大社交网站。

  一位曾效力于MySpace中国的高管回忆了他曾经见到默多克和邓文迪时的印象:“默多克与邓文迪很焦虑、很绝望,他们已经不知道该拿MySpace怎么办了。”

  默多克坦言,MySpace过去2、3年曾犯下大错。不过,这无助于MySpace业务的好转。事实上,他也对MySpace完全失去兴趣了。

  今年2月5日,移动社交网站MocoSpace CEO贾斯廷•西格尔(Justin Siegel)表示,新闻集团已经同意与该公司洽谈出售MySpace的事宜,价格可能在5000万至2亿美元之间。这已与当初新闻集团收购时的5.8亿美元相去甚远。

  也许,现在衰败的MySpace只剩下品牌和尚在的用户资料值钱了,在瞬息万变的互联网市场中化为一朵浮云。

2011年02月18日    来源:搜狐IT

 

 

关键词:电子商务互联网

作者:佐伊Q

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