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酒后说管理

发表日期:2011-03-11 摄影器材: 点击数: 投票数:
3月11日 星期五
经过昨天的濛濛细雨,泳池水温又降了0.6度,只有12.8度,环境温度仍然维持在9度。天气预报说今天阴转多云间晴,看来这轮春雨,已经完成潤枝催芽的任务了。早上轻松地游了1000米,感觉很好!
游完泳后,在上班前赶到组织部,与几位领导一起汇报干部人事上的事情,而后就往三台县赶。到三台还是昨天到安县北川的那些事——推进新型城镇化基本情况和基础数据的调查核实。政府指导工作、出台政策,必须要有基层的真实情况作基础呀!
汽车在宽阔的公路上飞驰。一路上看见农村田间的油菜花黄了,垄埂将油菜花一块一块的,那多样的几何构成非常和谐优美;在薄薄的雾霾笼罩下,金灿灿的菜花十分潤浸可人。举目丘陵旷野之间,碧绿的柏树、萧瑟的灌木、路边山岩上枯黄的茅草、幢幢粉白了墙的农房尽入眼底;熟悉的柏油路和参差的行道树,不断向车后飞逝。多么令人留恋、引人暇想和让人回忆的场景呀!时间真快,一恍离开工作了四年的三台,已经十三年了。
下午三点从三台回到绵阳,到办公室研究了几件事。晚上,应朋友约到江边吃鱼。偶然遇到一位刚与友人联合举办一家公司的朋友,也是约到好友一起商量,如何办好公司,如何处好各方面的关系。让我撞上了,我也只有入伙加入探讨的行列。为什么我那么张扬?为什么总爱自以为是?为什么谈起什么来总是滔滔不绝?为什么总爱梳理个什么一二三?为什么总是觉得助人于危难之时是人类的美德?这就是人性的弱点,这就是为什么只要有人当学生,总有人愿意当先生的原因。
喝了酒后,我大言不愧地给这位仁兄谈了以下几点看法:
一是要站准位置。不要以为自己是老大,你只是一位不懂行的合伙人而已,很多事情还要靠其他人撑起。所以,不要管得过细,要充分发挥下一级的作用,通过下一级管好工匠。作为总经理尤其不要亲历亲为,因为你是外行,管细了管不好,下面也不会服气。包括材料采购,应该让采购员去做。
二是要注重效率。从某种意义上讲,效率就是企业的效益。一个工地,从开工那天起,到完工结算,时间愈短愈好。短就意味着效率和节约。比如有十个工地,就要用十分的心去操,完一个结算一个,就少操一份心。同时,业主也希望自己的事情早点结束早点了。所以,效率是永恒的共同的主题。
三是要开拓市场。一个企业有活做,才有生存和发展的空间。所以,找市场是现代企业最重要的业务之一。有头脑有眼光的企业家,一定是两手抓的——一手抓内部管理,一手抓市场开拓。在发展起步阶段,不要在乎一个项目赚多少钱,而要考虑只要有事做,就可以锻炼队伍、积累经验、打好基础、树立形象。
四是要质量第一。质量是产品的生命,也是企业发展的基础。要通过做好每一件产品,树立企业讲信誉重质量的形象。要说老总到生产一线,关心的不是怎么做——项目经理和工匠都知道怎么做——而是做得怎么样。要注意听取业主对产品生产过程的意见和建议,不断改进工艺和质量,让用户满意。
五是要加强管理。企业管理包括劳动工资管理、生产过程的工艺流程管理、工地安全和产品质量管理、财务成本核算管理等等。新企业没有经验不可怕,就怕没有管理意识,没有成本核算意识,没有安全质量意识。开始可以允许制度不健全,但不能允许没有章法。有制度就必须按照制度去办,并不断完善之。
六是要尊重人才。在日常管理中,要注重发现人才,尊重人才,用好人才。只有人尽其用,充分发挥了人的主观能动作用,人们才会感受到被尊重。作为外行的老总,尤其要注意听取内行员工的建议意见,并且在自己拿不准的情况下,尽量按照他们的意见去办。切忌在具体工序、工艺等方面去指手划脚,有项目经理去管工匠的质量、工期就可以了,应避免直接与工匠形成对立面。
说了那么多,也不知对不对,反正是说给人家听的,人家还要去斟酌。就是说错了,也还是“言者无罪,闻者足戒;有则改之,无则加勉”哈!

作者:鹰戈

《酒后说管理》


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