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说管理之梦谈管理

发表日期:2010-10-21 摄影器材: 点击数: 投票数:
10月21日 星期四
昨晚,梦中遇见刚受聘任一公司老总的好友,由于没有管理经验,他向我请教管理之道。我说,鄙人并没有当老总的经验呀!看着他直愣愣的眼神,我还是以长者身份向他说了“确定目标、突出重点、稳步推进、总结提高”四句话十六个字。在朦朦胧胧中我独自琢磨这里面的含义,觉得有意思,遂分解如下,算是梦谈吧!

一、确定目标
1、发展目标:根据市场情况、行业特点、企业规模、资金投入和行业平均利润率等因素,大体确定年度产值、年度利润、职工收入水平等效益指标;将目标分解到每一个季度、乃至每个月,便于对照目标抓落实。
2、工作目标:一个项目到手,就按照正排工序、倒排工期,确定工程进度日程表;每一道工序明确责任人并按质量、安全和进度考核;如果心中无数,就把工匠请到一起商量。老总的责任就在于通过日常督促检查,确保目标实现。
3、管理目标:实践所倡导的企业文化和企业精神;实现中层管理骨干和技术工人的培养培训目标,或者物色并掌握一定数量的在业内有实战经验的技术工人;请一线的现场管理人员和工匠给自己提建议意见,并积极采纳。

二、突出重点
1、实现企业目标是重点:首先要将前面确定的目标进行分解,按照行业惯例和经验确定万元工程量利润率;一个工程到手,即确定利润指标,并将指标分解到工期、材料费、人工费、管理费节约等各个环节;还要进行阶段性的成本分析。
2、企业薄弱环节是重点:一般新组建的企业,管理经验不足、技术人员缺乏、周转经费不足,人际关系要磨合,要通过施工过程中的采购结算、向业主争取预拨工程款的方式,解决材料采购、人工费支付等问题。知道自身弱点后,才好重点去抓弱点。
3、质量安全工期是重点:质量是企业的灵魂,没有高质量,就树不起企业的形象;安全是企业的生命,安全责任重于泰山,任何企业都经不起人员死伤的折腾;在确保质量安全的前提下,尽最大可能缩短工期,因为工期里面有效益。
4、认真履行合同是重点:任何企业都要“重合同、守信用、树形象、挣口碑”。在签订合同之前,要仔细逐字逐句斟酌合同文本,任何条款都要给自己留有余地,要能够保证做得到;一旦签订,亏本也要执行,拿钱买教训。

三、稳步推进
1、体现以人为本:不注重工人利益的企业是做不大并且是没有出路的;企业文化主张什么,企业精神倡导什么,都要清清楚楚,明明白白;人格上人人平等,不能过亲过疏,让能干人死心塌地地为企业出力。
2、注重利益分配:在内部分配上,尽量实行以量计酬;管理得好,年底利润丰厚,别忘了给职工封红包;对职工付酬的承诺,一定要按时兑现,让大家觉得你是一个守信用的人,跟着你干心里踏实。
3、提高运作能力:凡事要有计划,本周的工作安排和重点,每天做啥头天就要考虑好;运转起来必须讲求效率,做完事耍都可以,今天要干完的事不能拖到明天;拿不准的事情,千万不要轻易表态,一旦定了的事不要轻易变卦。

四、总结提高
1、认真学习:通过网上和行业杂志收集资料、信息,向业内同行学习,了解行业动态,尤其是新政策新工艺新材料。
2、不耻下问:向在业内工作时间较长的工人、技术人员请教,了解其他老板是如何处理同类问题的;了解掌握下属和同行对自己的看法,改进工作方法,提高领导水平。
3、自己琢磨:随身带本本,多记多思考。发现了什么问题?怎样处理的?效果如何?工人们有什么看法?还有没有更好的办法?思路决定出路,头脑一定要清醒。
4、总结提高:每个阶段、每项工程完工,必须总结。通过总结,听取大家的意见,尤其是值得以后注意的不足的意见;在总结会上,要表扬做得好的工序、提过建议意见的员工,鼓励大家以主人翁的姿态参与企业管理。

九月份写了一篇《说管理之理清思路》,主要从企业宏观管理角度理了一下思路。今晚主要从企业微观管理角度谈了一些看法。我虽然在企业工作过一段时间,但没有当老总的实践经验,谈管理无异于“痴人说梦”,那上面的文字就叫“梦谈管理”吧!

作者:鹰戈

《说管理之梦谈管理》


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