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婚纱影楼的用人之道

发表日期:2011-07-29 摄影器材: 佳能 Eos 7D 点击数: 投票数:

 

一、 影楼怎样用好人才

'舍长以就短,智者难为谋,生材贵适用,慎勿多苛求。骏马能历险,梨田不如牛,坚车能载重,渡河不如舟。这说明了用人贵在用当其人,要人尽其才,扬长避短,以人为本,影楼应制定一套切实可行的用人制度。

1、 创造公平竞争的环境

影楼各个部门及岗位向员工开放,以竞争上岗,根据员工自身的特点和特长选择部门工作,最大限度地发挥个人才华,实现人尽其才,扬长避短的良好竞争机制,摒弃论资排辈的用人观念。让真正有才华的人脱颖而出,使其个人才华得到最大限度的发挥。

2、 执行淘汰制和考核制度

影楼可以根据自身的经验特点及情况,制定业绩考核制度,影楼要从下面几点入手:

(1)、力求方案要到,不同的部门执行不同的方案,根据具体情况来确定关键问题,并与有关部门进行沟通,通过不断的探讨和沟通以达成共识。

(2)、影楼高层应该十分重视,推动制度的顺利进行。

(3)、在考核的推行的过程中采取分批实施的原则。

二、影楼怎样留人

影楼吸引人才与留住人才看似简单,但有些影楼一边不停的招聘和培养人才,一边听任人才的大量流失,持续不断地大量招聘新员工会使影楼疲惫不堪,甚至会出现影楼业绩下滑。其实,影楼人才流失的成本是高昂的。有资料统计,替换新员工的成本高于辞职员工工资

的150%。我们发现,如果员工对工作失去兴趣只靠新金是留不住他们的,而向他们承诺吸引员工的条件的确很困难,这些条件包括对工作的满意程度、对影楼的归属感和荣誉感、并处理好工作与生活之间的关系的能力以及个人的发展机会等等。因此,更重要的战略原则是影楼要以发展计划为核心,要留人先留心。

1、 要事业留人

在影楼,每一个员工都有合适的工作岗位并担当具体的工作,并且要有明确的目标,员工最看重的是工作的挑战性和事业的成就感,只有没一个员工都有自己明确的目标,员工才会感到自己在公司是有用的人,才愿意长期工作下去。

2、 要文化留人

是否赶到被重视是每一个员工的心理需求,影楼要施行文化管理,对员工的家庭生活背景、个人情况有一个比较清楚的了解,要经常关心他们的工作和生活,问问他们工作的是否开心,使员工深切的感受到我是公司的一员。

3、 要培训留人

在知识经济时代,许多员工都认为,培训和教育是公司提供最好的福利,他们知道公司提供的培训和教育是一种才能的肯定和提升,因此,培训是高于金钱留住人材的有效措施。

作者:尚品企划营销培训管理团队

《婚纱影楼的用人之道》


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