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如何让部下乐意听命于你

发表日期:2011-07-29 摄影器材: 佳能 Eos 7D 点击数: 投票数:

 

自信对一个人的成长有着相当重要的作用,它可以支持强者闯过难关,帮助弱者赢得成功。作为一名精明的主管,你要想有效地调动自己的下属,就要让他们在能够产生自我激励、自我评估与自信心的气氛中工作。

    作为主管的你如何提高下属的自信心,使下属得到更好的激励,从而提高整个部门的业绩?你不妨照下面的建议做一下。

    用建议的口吻下命令 多数人不喜欢被呼来唤去。用命令的口吻来指挥别人做事,效果不如采取商量的口气。“你可以考虑这样做吗?”“你认为这么做行吗?”这样的建议性指令方式,将会使雇员不仅听命,而且有一种被重视的感觉并对任务有足够的认真。

    给别人面子 在实际工作中,对问题不冷静的处理方式会损伤下属的自尊,伤害他们的情感。请记住,平和宽容地待人,给员工面子,为他们树立良好形象,他们会在工作中更用心地支持你。

    经常夸赞部下 这里说的并不是将无原则的廉价表扬随便送人。有目的有针对性地夸奖员工,同时可以有效激励其他人,让大家感到有信心。

    将员工名字常挂嘴边 千万别小看这个方法造成的效应,特别是在一些大部门中,主管记住员工的姓名对员工来说是一种心理满足和精神激励。

    有事找下属商量 成功的主管总是将这样一个概念深人人心:组织的事就是大家的事。责任感的形成会为自信心的树立起到推波助澜的作用,也使下属更明确自己在组织中所处的位置,更加珍惜自己的劳动与业绩。

    提供成功机会 人常说,一个失败者的出路有两条,一是成为更辉煌的成功者,二是成为出色的批评家。要知道,失败者也是教训的拥有者,你若给他们一个成功的机会,他们就会将教训转化为成功的财富。

    不妨给下属压上“重担子” “人的工作任务必须在能力之上。”这是东芝公司总裁土光敏夫的一句名言。
  
挑战性的工作会让参与者在体力与心智上得到锻炼,便他更加能干,并感激上司对他的信任.

作者:尚品企划营销培训管理团队

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