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一种是恐惧,表现在担心,如害怕失去享业、爱情和

发表日期:2011-10-20 摄影器材: 点击数: 投票数:
?们看到你做的比听到你说的效果要大得多。
所以,杰克?韦尔奇需要做“正确的事”,也要让“正确的
事”的风险系数降低。基于这些思考,在领导过程中,杰克?韦
尔奇更注重在更大的范围之内的协调合作和团队精神,带动更多
的人一道参与工作、决策。这方面,杰克?韦尔奇采用的是“三
步走”。
“刚到通用,我通常讲话的时间比较长,是想先强行灌输我
的管理理念,让大家比较迅速了解我。慢慢地,我再融入,在三
个月前,我开始做一些改变,我开始讲得少,让他们多讲。就是
说,就某个决定,让每个人都参与,让每一个人充分表达他的意
见,让他觉得这个决定是他做出的,这样他们的自发性就出来
了。”杰克?韦尔奇说。
哈马斯?埃尔教授认为,公司要把激情传递给团队,可利用
两种力:一种是恐惧,表现在担心,如害怕失去享业、爱情和
家庭;一种是诱惑,表现在对美好愿景的向往。
“这是行为发生改变的两种动力。如果一个人不能因为诱因
产生激发,那就用恐惧,使他被动地产生激情。领导者要学会用
语言来塑造员工的思想,用故事来改造员工的思维。但前提是,
领导者本人必须是个有激情的人。”哈马斯。埃尔教授说。

作者:放飞S

《一种是恐惧,表现在担心,如害怕失去享业、爱情和》


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