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虹光公司面向市场优化企业组织机构

发表日期:2011-11-02 摄影器材: 点击数: 投票数:
? 虹光公司面向市场优化企业组织机构
不断改革企业管理体制,是适应不同产品结构、人才结构和科
技结构,发挥企业各种资源效率的内在要求。虹光公司近年来在组
织机构方面的改革主要有:
推行享业部制。为了适应快速多变的市场需要,提高企业的应
变能力与管理效率已势在必行。虹光公司精心研究和策划企业组
织机构的改革方案,作出了先实行模拟事业部制,而后实行独立事
业部制的决定,将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室.压缩
或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力,管理
效率得以提高,而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协
调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。
生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在20世纪
80年代末期,虹光公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形
式,但常常出现如下问题:(1)该种生产组织是跨行政部门的,在各
生产工艺环节出现生产进度不一致时,有时难以协调;(2)由于原
料品种多,可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象,影响
生产效率。虹光公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后,
发现其主导的三大类产品墓本上是相对独立的,没有必要按照生
产工艺划分车问.于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局,
建立起产品专业化的新体系一年内劳动生产率提高了50%o
改革科研体制。1991年以前,虹光公司将研究所集中于总厂.
负责全厂的技术开发,由于科研人员远离市场,缺乏市场意识,新
产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾.
虹光公司作出了把科技人员推向市场的决策,即解散远离市场的
集中式新产品开发研究所,而将其转移到相关的经营分厂。这一措
施取得了很好的效果,表现在:(1)技术开发以市场为导向,消除了
科研与生产、销售脱节的弊端;(2)由于有了经济观念,产品开发中
的不合理费用得以减少。

作者:王强为

《虹光公司面向市场优化企业组织机构》


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