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计划是管理者进行管理的依据

发表日期:2011-11-02 摄影器材: 点击数: 投票数:
?变化确实发生的时候应该采取什么对策,并制定出一系列的备选方
案。一旦出现变化,就可以及时采取措施,不至于无所适从。实际
中,有些变化是无法事先预知的,而且随着计划期的延长.这种不
确定性也就相应增大.但通过计划工作,进行科学的预测可以把将
来的风险减少到最低程度。
(三)计划是管理者进行管理的依据
管理者在计划制定之后工作并没有结束,他们还要根据计划进
行指挥。他们要分派任务,要根据任务确定下级的权利和责任,要
促使组织中的全体人员的活动方向趋于一致,形成一种复合的、巨
大的组织行为,以保证达到计划所设定的目标。为了保证不同成员
在不同时空的活动能提供组织所需的贡献,他们所从事的活动必须
相互协调地进行。为此,必须进行科学的分工。计划的编制将组织
的目标活动在时间和空间上进行详细的分解,从而为科学分工提供
了依据。管理者正是基于计划来进行有效的指挥的。
(四)计划是卡理者进行控制的标准
计划工作包括建立目标和指标,这些目标和指标将被用来进行
控制。也许这些目标和指标不能直接在控制职能中使用,但他们提
供了一种标准,控制的所有标准几乎都源于计划。计划职能与控制
职能具有不可分离的联系。计划的实施需要控制活动给予保证。在
控制活动中发现的偏差,又可能使管理者修汀计划,建立新目标。
因此,计划是控制的基础,它为有效控制提供了标准和尺度。没有
计划,控制T作也就不存在。
(五)计划是资源合理有效配里的方法
计划工作的一项重要任务就是要使未来的组织活动均衡发展。
预先对此进行认真的研究.能够消除不必要的活动所带来的浪费,
能够避免在今后的活动中由于缺乏依据而进行轻率的判断所造成的
损失。计划工作要对各种方案进行技术分析,选择最适当的、最有
效的方案来达到组织目标。此外,由于有了计划,组织中成员的努
力将合成一种组织效应,这将大大提高工作效率,从而带来巨大的

作者:王强为

《计划是管理者进行管理的依据》


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