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泰勒以解决劳资矛质为线索的科学管理实践

发表日期:2011-11-02 摄影器材: 点击数: 投票数:
?其报酬,如何在工作时间缩短的同时又能够提高生产效平就成为
当时的重大问题。有识之士都在积极地思考并寻求解决的办法,
出现了“效率运动”、“利益分享计划”、“奖金提成计划”等管
理措施.但他们都意识到,不能用“机械工程的思维”对待“工
厂管理”或“企业管理”。于1899年成立“管理推进协会”,结
束了“效率运动”的历史,开始了“科学管理”的实践。
泰勒以解决劳资矛质为线索的科学管理实践,解决了管理中
的一些问题,但也引发了以罢工为表现的新的冲突。秦勒制遭到
了工会的反对,其理由是:效率提高并没有给劳工带来实际好
处,相反造成了劳工间收入的不公正差距;把劳工当作机器的附
属,无视人性;所有计划都是企业当局意志的体现,劳工只能按
指标行事,无异于管理上的专制等。
工会组织最终迫使国会特别委员会,于1913年9月向上下
两议院提出“禁止泰勒制”的法律提案。1914年4月,美国政
府为配合法案的讨论,由政府下属的“劳资关系委员会”主持召
开了“效率制度与劳动”的公证会。出席会议的一方是以泰勒为
首的科学管理者代表,另一方是工会组织的领导人。会后决定委
托芝加哥大学教授霍克斯,进一步对公证会所涉及的问题进行深
入的调查研究。1915年,上下两院通过了这个法案,禁止在陆
军、海军预算的军工厂中,采用时间研究与差别计件工资制。
霍克斯从1915年1月至4月,对35家采用泰勒制的工厂进
行了实际调查,并访问了150多人,发表了著名的《霍克斯报
舒。但结论是:泰勒制的本质是一种无视劳工人格,不断提高
劳动强度的制度体系……并把劳工如同机器一样统一于生产作业
过程之中。然而,这种制度体系客观上促进了“以科学技术取代
经脸成规”的进程。尽管报告没有具体提出解决劳资协调的对
策,但是使人们认识到了科学管理无法从根本上消除这种对立。
必须另辟蹊径,这就有了后来的以“劳资调和”的产业民主忍想

作者:放飞S

《泰勒以解决劳资矛质为线索的科学管理实践》


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