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这种结构的优点

发表日期:2011-11-02 摄影器材: 点击数: 投票数:
?而不是外部市场决定的转移价格来互相购买和出售。其结构如图所
示:
总经理
市场
采购
人事
财务
生产单位
生产单位
生产单位
职能部门
职能部门
车间
车间
车间
车间
这种结构的优点是:调动了生产单位的积极性;解决了企业规
模过大不易管理的问题,因为高层管理人员将部分权力分给生产单
位,减少了自己的行政事务.从而把精力集中到战略问题上来,使
管理更加有效。它在将来会更多地被应用.因为最可能应用模拟分
权制的领域正是经济和社会中日益发展的领域?加工企业、民营
以及政府服务机构等。
当然,模拟分权制这种结构也存在不足之处.儿乎不适合所有
组织设计的规格,比如:它缺乏明确性,不容易以业绩为中心,很
难让每个人都能了解自己所承担任务的具体要求,也不能让管理人
员和专业人员了解整体任务。模拟分权制的最大缺点是不能满足经
济性、信息交流以及决策权力,这是由模拟分权制的特点决定的.
模拟分权制的单位并不是真正的事业单位,它的成果并不由市场成
绩决定.而常常是内部管理决策的结果。因此,模拟分权制要求员
工有自律性和足够的忍让精神,能把自己的利益包括工资报酬交给
上级去处置。

作者:蒋飞D

《这种结构的优点》


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