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中国早期管理思想

发表日期:2011-11-02 摄影器材: 点击数: 投票数:
?了一个实验性的修道士团体。如果想加入这个团体,修道士必须同意
遵守本尼狄克亲自制定的修道院规章制度?《本笃规程》。规程分为
73项条款,规定了修道士的职责。挽程首先提出了目标:修道士的工
作就是要致力于上帝的光荣。其余的规程具体论述了如何实现这个目
标。而且列出了每一个修道院内部的等级和命令传达的桩。处于最高
级的是修道院院长,他监份指导修道院的事务;在他的下面是次一级
的官员,如司序;然后是全体修道士组成的修士会。修道士需要进从
院长的命令,但是这些命令要在修士会中加以说明,而且修道士可以
时院长的决定发表自己的看法。《本写规程》简单而且容易遵从,所
以立刻取得成功.并很快被其它修遗士团体所采纳,到本尼狄充去世
时.有30多个修道院采用他挽定的挽章。
到公元12世纪,一个同本篇会匹敌的修道士团体?西多会出
现了。西多会是以神学家和哲学家著称的克莱尔沃修道院院长伯纳德
建立的,因为随着新加入修道士人数的增加,就窝要进一步扩展.他
把在法国西特荒地建立西特修道院叫“创立者会所”,在克莱尔沃建
立的四座断修道院称为“女儿会所”。这四个‘.女儿会所”分别建立了
新的会所.成为“创立者会所”.并有了自己的“女儿会所”。这些
“女儿会所”后来又成为“创立者会所”,如此一直延续下去。
这种和谙的分散组织模式在此之前从未出现过,西多会使用这种
模式立刻获得了成功。到1153年伯纳德去世时,欧洲有330个西多会
修道院.到1200年,上升到500多个.而到1400年则超过了750个。
这些修道院合起来代表着一个庞大的企业,每个修道院就是一个“庄
因”式的生产单元,有固定规模的土地.修道院既是独立的生产中
心,又是独立的利润中心。所以.无论是宏观角度还是从徽观角度来
说,西多会的成功关健在于它的组织。
?选自(英)摩根?成策尔的《管理的历史》
第二节中国早期管理思想
历史是时间流逝的见证。它阐明现实.激活记忆.指导生活,

作者:蒋飞D

《中国早期管理思想》


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