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高效率的

发表日期:2011-11-17 摄影器材: 点击数: 投票数:
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个完整的供应链系统。其中.利丰
了与贸易相关的三大核心业务,组成了一
贸易负责从产品设计到成品出来,利丰经
销负责产品的批发和物流,利丰零售负责将产品销售给最终用户。实际上三
大核心业务经营的产品并不一致.利丰供应链管理的微妙之处,就在于将每
个核心业务均作为社会供应链的一个环节,与合作方共同组成一个高效率的
供应链系统。
例如,利丰经销通过特许品牌的方式取得美国万宝公司(Marbo)饮料的
销将权,即拥有在中国内地从生产、市场推广到销售该品牌产品的全部权力
和责任。利丰经销会根据中国内地消费者的口味.对万宝公司的产品进行配
方调整;同时针对中国市场制定营销组合策略规划,包括产品、价格、分销、
促销等项内容,大大增加了万宝饮料产品的价位和市场吸引力。
利丰做的不是简单的销售代理,而是为客户提供全面的销售解决方案。
随着企业运营规模不断扩大,受庙员工的国籍越来越多,文化观念日益
多样化,如果就此把利丰定位为“跨国公司”,那么与雀巢、联合利华等跨国
巨头相比实在差距太大,而且随之而来的管理成木(比如薪酬福利政策等)
也难以承受。
由于香港地区既属于中国,又足够国际化,不愿意默歌无闻,又不甘心
淡化中国传统文化特征的利丰集团,最终将企业定位为一家“以香港为基地
的跨国贸易系统解决方案提供商”,也可以说是“以香港为革地的、全球领先
的跨国贸易供应链管理者及整合者”。
实操案例:某港航控股企业战略转型
咨询项目操作时问:2006年1 -4月
E会司成立于2004年底,由H省同一地城的两家原大型国有企业重组合
并而成,主营港口装御仓储、水上客货运愉、外轮理货、船舶修理及房地产

作者:黄去B

《高效率的》


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