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在实际执行中

发表日期:2011-11-17 摄影器材: 点击数: 投票数:
? 最终,柯达在中国市场L扩键的一步,携’“亿美元巨资与中国政府
签订了《98协议》。随之,厦门公元和福州福达与柯达合资组建柯达(中国)
股份有限公司.无锡阿尔梅和柯达组建柯达(无锡)股份有限公司,上海、
天津及辽宁的三家企业不参与合资,部分资产出售给柯达,先后破产清算。
在实际执行中.柯达10亿美元的合资计划追加到12亿美元。事实印证
了柯达的远见卓识:合资一年后,厦门柯达就上缴国家税收1亿元。更重要
地是,柯达将富士拒之于中国市场之外达3年之久。2002年,当富士重返中
闰时,柯达胶卷在中国市场的占有率已攀升到印%,沦为二线品牌的宫士再
也无法与柯达相抗衡。
(二)技术创新冲击
数码技术的问世,对柯达胶卷业务带来了极大的冲击。2000年初,在美
国市场销售的新相机中,数码相机还仅占5%;但到了年底,胶卷需求就开始
停滞,随后全球民用胶片业务以20%一30%的速度下降。
实际上,柯达曾经是数码影像领域的先驱,它于1991年发明了全世界第
一台数码相机,并将数字影像技术应用于航天领域。目前.世界上每一台数
码相机都含有柯达的技术,公司2007年至少有2.5亿美元的收人来自知识产
权许可项目。
正由于在传统影像市场上取得了巨大成功,面对数码技术对传统胶片业
务的强大冲击,柯达反应迟缓,决策层缺乏对市场的前瞻性分析,满足于传
统胶片产品的市场份额和垄断地位;特别是在市场应用和保持领先地位方面,
忽视了替代技术的持续开发,没有及时调整经营战略重心。
到2002年.柯达产品的数字化比贡只有25%左右,而长期以来的竞争对
手富士已达到了60%, 200()年,柯达公司净利润为14.7亿美元,到2003年
就剧减为2.87亿美元。
执全球胶卷行业“牛耳”上百年的柯达,终于在传统胶片和冲印业务向
数码技术战略转型的时代栽了大跟头:在世界500强的排名中,由1989年的
第18位.一落千丈为OkIM年的第482位.股票也被降为垃圾股。

作者:王强为

《在实际执行中》


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