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一家专门生产Y型劳动保护鞋的企业

发表日期:2011-12-14 摄影器材: 点击数: 投票数:
? 关国MACK公司的总经理奥斯威曾经说过:“我们会尽量了解下属的优
点,少知道下属的缺点。”
日本PK公司是一家专门生产Y型劳动保护鞋的企业,由日本和中国国
际信托投资公司投资合营。投资之后,当年盈利16万关元,次年盈利7816
万关元,也许有的人会问,他们是如何做到的,后来才知道那全是因为该
公司采用了奖罚分明的奖励方法。
日本PK公司的i资制度也跟一般的公司大不相同,该公司采用的是幕
本工资+附加工资十浮动工资(凡完成平均先进定额的,按4本I资增加
5%)十奖金。奖金发放的原则是多超多奖,少超少奖,上不封顶,下不保
底。奖金的发放权完全交给生产班长,由班长对自己班内每个工人完成当
月工作任务的实绩和遵章守纪情况每月一次考核打分.以100分为标准,
指标完成出色的加分,完不成或完成得不好的减分,然后按月底总分发放
奖励,管理人员(包括班长)还另有职务津贴。
为了更好地发挥员工的聪明才智,公司还经常开展合理化建议活动,
凡是员工提出的合理化建议,不管采用与否,一律给予奖励,被采用的合
理化建议,则按经济效益大小决定奖励的数额,最高的达100关元,自
1983年7月至1994年8月一年的时间里,就有217人次提出合理化建议255
条,被采纳96条,实施了68条,经济效益多达数万元。
该公司采用的赏罚分明、科学奖励的制度,有效地调动了广大员工的
积极性和主动性,也取得了不错的效益.真是一举两得啊!

作者:黄去B

《一家专门生产Y型劳动保护鞋的企业》


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