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现代企业怎样满足员工的三个需求[转载]

发表日期:2007-06-30 摄影器材: 其它相机 点击数: 投票数:
现代企业怎样满足员工的三个需求
评论(0)发表时间:2007年6月28日 16时56分
满足员工的三个需求,有赖于两个方面,一是企业的制度,一是领导者的日常管理。管理者的角色非常重要,企业有好的制度,但管理者不执行,员工的士气照样得不到提升。相反,如果制度有缺陷,管理者还是可以凭借优秀的领导能力鼓舞士气。以下的八个方法可以帮助管理者激励员工。
  1、为组织设定一个鼓舞人心的目标。
  2、不要吝啬给员工赞美。当员工取得成绩时,告诉他“做得不错”,给他一天有薪假或是送一束鲜花,感谢他做出的努力。
  3、明确自己的任务是帮助员工完成工作。有时可以和下属一起吃吃饭、聊聊天,了解他们在工作上碰到的困难,并且告诉他们会尽力给他们提供帮助。这也是和下属建立信任的一种方式。
  4、给员工提供培训,提高他们的工作技能。
  5、保证信息可以顺畅流动。经常和员工沟通,并确保让沟通达到目的,因为员工没有理解或误解信息含义的事情经常发生。
  6、在团队中也许会有一小部分人不愿意工作,他们严重地影响到其他同事的工作热情,管理者要做的就是让他们走人。
  7、团队的合作精神和核心能力同样重要。管理者应该了解同事之间谁与谁工作最合拍,另外,也要注意在团队中安排持不同观点和不同工作方式的成员。并且告诉他们,团队的任务、团队的运作方式以及你的期望是什么。
  8、寻找机会和员工面对面地交流,讨论怎么做才可以提高绩效,鼓励员工的创新行为。明确员工的工作职责后,管理者要放手让他们以自己觉得合适的方式去完成任务。
关键词:现代企业怎样满足员工

作者:领头狼

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