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徐工为什么不愿意委身三一?

发表日期:2006-06-26 摄影器材: 点击数: 投票数:


徐工为什么不愿意委身三一?


    


    

装备行业的龙头企业徐工机械要外嫁老外,行业内的后生三一重工不干了,贵为上市公司副总裁的向文波通过博客连续发飙,把这个事情抄成了一个新闻事件、政治事件。


    

由此推测,我们的联想收购
IBM
电脑业务,受到安全审查,给美国政府销售电脑受到限制,大概也是肇始于有这样一个心有不甘的同业公司的起哄吧?



但恰逢联想、海尔、中海油、华为等在国外受阻,民族产业的独立性问题被讨论的如火如荼,向总裁的发飙恰如干柴遇到烈火,迅速蔓延,首先影响到舆论,进一步影响到管理部门的决策,应该不是惊奇的事情。



徐工为什么一定要嫁老外?三一为什么一定要阻拦?钱多钱少只是一个说辞,甚至于民族大义都是一个被利用的工具,双方都是从自身利益出发来考虑问题。



第一个问题,徐工为什么要嫁老外?简单回答就是,因为徐工不愿意嫁民企,所以就一定要嫁老外。



那么徐工为什么不愿意嫁给三一这样的民企呢?因为在徐工看来,三一这样的企业根本就没有产业上的真正的竞争力,三一这样的民企发展来自于两个方面,一个可以叫“体制红利”,一个可以叫“社会责任欠债”。



和徐工这样的大型国企相比,三一这样的民企天生在市场竞争环境中成长,天然的具有体制上的优势。比如它的企业治理结构,它的用工制度、薪酬制度,尽管双方都是上市公司,但是由于出身的不同,仍然有很多事情是天然决定的,比如徐工的管理层薪酬就没有三一那么灵活和刺激,徐工做为国企在用工上有很多限制,员工不能说开除就开除,收入不能拉的太大。这就是三一这样的民企所拥有的“体制红利”。



“社会责任欠债”就是三一这样的民企在企业成长过程中都带有一些不规范的做法,在外部比如营销上的一些灰色方式,在内部比如延长劳动时间,剥夺员工福利等等。以及其他的一些社会责任问题。



第一点会让徐工感觉很不服,第二点会让徐工感觉很不忿,不服的感觉就是假如我有了这样的体制,我可以比你做的更好。不忿的感觉就是如果让你把我给收购了也来这样管理我,我又何必呢?



从技术积累和技术力量来说,跨国公司要好于徐工这样的国企,而徐工这样的国企要好于三一这样的民企。但是国企和跨国公司相比技术上不行,所以高端市场做不了;和民企相比企业负担重,所以成本上没有竞争力,所以就被推入了“亏损的壕沟”。



从徐工以及地方政府来说,引入外资首先是克服体制上的束缚,更进一步可以引入技术和市场当然更是求之不得。从企业管理方式上,外企和国企更相近一点,反而是民企比较另类。



对三一来说,被迫收购徐工并不是最佳选择,最佳选择就是让徐工在旧体制中慢慢腐烂,不得超生,再给自己几年发展壮大的时间,从各方面彻底压过徐工之后再收购。但是外资进入徐工就不同了,即使只是最低程度激活了徐工的活力,三一在市场上承受的压力就要大很多。如果基金投资把股权转让给产业内的跨国公司,则跨国公司的技术管理和徐工的本地化优势相结合,三一是否还能很好的生存都应该打上问号。



保护民族产业这样的大义,三一好说,徐工和地方政府却是有苦难言,庞大的员工和社会负担,不是简单的高喊民族产业就可以解决的,这是现实问题。如果说三一败于凯雷,原因就在于三一只是把收购当收购了,而没有考虑或者说没有能力解决更多的问题。而这些又是徐工及其员工和地方政府所关心和担心的。徐工已经发了狠话,即使没有凯雷也不会选择三一,但如果这个事情真是让三一给搅黄了,也符合三一的利益,因为它可以在自己高歌猛进中看着徐工慢慢的死掉。



作者:天涯浪子

《徐工为什么不愿意委身三一?》


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