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华人企业为什么偏爱多元化?

发表日期:2006-08-15 摄影器材: 点击数: 投票数:


多元化和专业化是企业制定战略时候的一个重要决策点,欧美国家在上个世纪多元化遭遇挫折以后,在对企业管理的认识上,逐渐开始了向专业化的回归,目前基本上形成了以专业化公司占主导的企业管理模式。但华人社会规模比较大的企业,仍然是以多元化业务为主,比如由华人首富李嘉诚领导的长江实业,其业务就涉及港口、房地产、零售、通信等多个行业,大陆企业在发展到一定程度之后,也大多数会逐渐涉足多个业务领域。而且即使和欧美企业多元化管理时期的企业模式相比,华人企业的多元化也表现出独有的特色,如业务跨度更大,业务之间的协同性、一致性比较弱等。



形成这种现象的原因,和中国企业对企业的控制方式有关系,因为多元化企业管理的难度,主要在于随着多元化夸大的扩展,企业总部和业务单位之间的信息不对称就随之增强,对于业务发展战略,企业的总部根据业务发展前景确定取舍的能力就越弱,即在总部的决策中,不确定性随着多元化的扩展而增强,欧美企业基于业务进行管理的企业模式会逐渐陷入管理的瓶颈。



而中国企业对企业的控制是基于对人的控制,无论是家族企业通过“亲情”纽带建立起来的联结,还是公众企业通过“亲信”形成的控制,最高决策层对下属业务单位的管理和控制,都是建立在对责任人的情感把握的基础上,如果说欧美企业主要靠制度管理,中国企业则在是一种综合运用“情理法”的管理结构,即基层管理靠“法”,中层管理靠“理”,而高层管理靠“情”,所谓“情”,就是利用心理上建立的纽带,一方面建立起下属的责任心,另一方面形成对人的判断。



由于在管理结构上有一个“情感层”的存在,则高层管理中就可以减弱对具体业务的把握,而转化为对人的把握,则使得具体的业务领域不必完全在企业决策层完全可以理解和掌握的范围内,大大扩展了可以涉及的业务领域,从而形成了具有更大跨度的多元化发展模式。



作者:天涯浪子

《华人企业为什么偏爱多元化?》


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