×

新导航介绍,点击查看

黄鸣与向文波

发表日期:2006-08-24 摄影器材: 点击数: 投票数:


黄鸣与向文波


     


      

门户财经博客中有两个企业家热度最高:一个是黄鸣,一个是向文波。向博客早已突破百万,而黄博客正在向百万冲刺,把黄鸣列于向文波之前,不是厚此薄彼,只是为了读起来更有节律。


    

这两个博客都是门户财经页面的常客,是否包含着门户的什么战略利益,暂时不论,这里就事论事。两个博客,一个有很强的新闻价值,一个有很好的思想价值,推荐到财经主页上也算是顺应读者的要求。


    

不过把两个博客放在一起来看,也可以看出来一些有意思的事情。


    

先看两家企业:


    

两家企业可以说都算中国改革开放之后的二代企业,三一尽管从
80年代起家,但真正发力进入装备制造业是90年代中期,而皇明太阳能是成立于1995年,这个时候,政策面上,“姓社姓资”的争论已经结束,市场经济地位初步确立,短缺经济已经进入尾声,和80年代成立并坚持下来的第一代企业相比,两个企业的治理结构在起点上就都没有留下太多的麻烦,算是比较清爽干净的市场经济中的发展主体。


    

两家企业进入的都是当时相对来说的边缘市场,这可能跟当时企业的实力有关,边缘市场相对来说竞争不太激烈,装备制造业是国营企业相对沉寂的市场,而太阳能是相对新兴的市场。这种切如点使得两家企业在规模上都不是很大,在大众知名度上只能说是二线明星。


    

很幸运,两家企业所处市场的未来空间却都很阔大,装备制造业是中国下一步发展的战略产业,新兴能源产业则是放在世界范围看都是一个潜力巨大的产业。在一些先发展起来的知名企业在为产业没落重新进行市场定位而苦恼的时候,这两家企业则具有了在前途无量的大产业中的先发优势。




不过两家企业也各有烦恼,三一需要突破行业内国有企业的层层铁幕,以及开放市场之后国外强敌的大举进犯,而皇明则面临着市场扩大之后,更有实力的竞争对手进来抢食的危机,而关键是在一个科技含量逐渐提升的市场,市场营销型的皇明如何转变为一个科技创新型的皇明?




所以三一面临的主要是市场结构以及由此产生的政策导向问题,皇明面临的是企业自身转变经营方式的问题。市场准入非企业自身所能定义,需要唤起更大的外部力量的支持;转变经营方式则非鲁莽杀伐即可完成,需要深刻的洞察和高度的前瞻。




所以向博客的文章是“指点江山,激扬文字”,而黄博客则是“卷卷细流,润物无声”。




所以两个人都是企业家,而向文波则偏向了政治家的一侧,而黄鸣偏向了思想家的一侧。




两个地域文化:




巧合的是,山东历来就是中国出思想家的地方,古有孔子以思想称圣,近有张瑞敏以思想逞雄。而湖南则是中国政治家的摇篮,从曾国藩到毛泽东,激情的湖南人历为乱世之英雄。




山东人质朴、大气,但朴实中不乏霸气,湖南人激情、冲动,但豪情中包含思想。




所以黄鸣面似宽厚,而博客中则充溢着独断,向文波看似鲁莽,激情下却不失节奏。




但山东的思想家哲理精辟,却只是导向了人事,正如张瑞敏读老子,读论语,出来的却只是一个“
OEC”管理模式。而湖南的政治家善于打江山,乱世中称雄,一到治世,则鲜有建树。




所以黄鸣的博客充满了智慧和思辩,很有深度,但以思想库而言,则缺少了高度和视野。向文波的博客激情中有分寸,但破坏了一个旧格局,如何建立一个新格局,则没有章法。




两种身份




两个人都是企业家,但黄鸣自己是企业的老板,向文波严格说是职业经理人,后面还站着梁稳根。




企业做到三一和皇明这个份上,一般来说,老板该吃的苦也吃了,该享的福也享了,金钱、荣耀、地位该有的也有了,处世上就会逐渐返朴归真,思虑上就会舍近求远,唯一担心的就是大好江山是否能够基业常青。




而经理人的动机要相对多一些,既要考虑企业的发展,还要看老板的喜好,还要关注自己的位置是否牢固。所以刘备看起来面慈心厚,诸葛亮则或忧郁,或激昂,素日忧惧,鞠躬尽瘁。




反映到向黄之博客差异上,黄博客体现出来的是一种仁,向博客体现出来的则是一种勇。除了性格原因之外,也有身份的原因在里面。



 



 



作者:天涯浪子

《黄鸣与向文波》


下一篇:没有了

最 新:
没有其它新的作品了

更多天涯浪子的POCO作品...

评论