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我眼中的联想(连载十二)

发表日期:2006-10-04 摄影器材: 点击数: 投票数:
  
也许应该这样看联想(写于2004年3月1号)

 

  
无论怎么解释这次变革的缘由和意义,联想的这次“战略大转身”都有点突兀和乖张,联系早先杨元庆在给员工的信中提到的“这次变革带给联想未来10的好日子”,更是感觉里面有一种基本的悖论存在。那么到底还有什么秘密在里面呢?



  
如果把神州数码联系起来看或许能看出一点眉目,神州数码在紧接联想公布了第三财季报告之后,发生了两件不大不小的事情:一是被取消了东芝笔记本的独家代理,媒体一般理解为东芝“背信弃义”,要独自操刀中国市场了。二是神州数码大幅裁减手机业务相关人员,这被理解为神州数码在巨额亏损之后逐步要放弃手机分销。


 



  
这和联想专注于核心业务,放弃多元化,玩转二元化形成了一个巧合的互补,一个从多元化收缩到
PC销售和移动通讯,另一个从多元化开始逐步放弃PC和手机分销。原来被媒体渲染的兄弟“同室操戈”、互相切入对方领地的势头看来也在这次变革中开始转向。


 



   
所以,我更愿意这样来推理整个过程:联想从来就没有进入“杨元庆时代”,过去的三年,只是在联想控股监督下,联想的杨元庆和神州数码的郭为的一个“出场秀”。这三年,是杨郭独自表演的三年,同时也是柳传志进一步观察和长考的三年。所以,当柳传志认为已经看清楚了联想和神码,杨元庆和郭为各自的路数之后,柳传志决心要真正给两个子公司一个真正的说法的时候了。


 



  
这样来看,联想的变革,只是大联想变革的一个子系统,从这个时点开始,联想和神码将真正开始在自己的领域征战:联想做
PC销售和移动通讯,神州数码做IT服务。从大联想的角度,这是一个完整的布局。


 



    
所以专家推论的联想和神码合并的问题本身就是一个伪问题,因为从来就没有单独运作的联想和神州数码。一个合理的猜想就是:联想的IT服务业务将并入神州数码,而神州数码逐步放弃分销和移动业务,专注于IT服务,成为名副其实的“IT服务中国”。


 



   
“柳传志把联想的今天给了杨元庆,把联想的明天给了郭为”。也许今天明天说并不准确,但是大联想的格局会逐步清晰,而只有从这个角度看,这次变革才可以说具有“关乎未来
10年”的重要意义。


作者:天涯浪子

《我眼中的联想(连载十二)》


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