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成就人才的摇篮

发表日期:2013-08-09 摄影器材: 点击数: 投票数:

 

模式创新重要的一个方面就在于人才管理这个方面,以往企业做分公司,都是由总公司投钱,然后直接委派一个经理过去管理,赚了赔了都是总公司的,后来,经过长时间的学习和思考,从国外的直销连锁经营中得到了一点启发,在经营模式调整的时候,就特别考虑员工个人利益问题,设立分公司的时候,会给予每个经理一定的股份,让他们投一部分钱进去,之后他们可以按自己的经营业绩得到分红,所以,只要他们努力,不仅可以以较少的投人得到永久的回报,而且可以实现自己的创业梦想,而总部的职能只是为他们提供需要的产品和服务,平时很少去管他们,这样以来,分公司运营的好与坏与他自身有很大关系,他们工作的积极性也自然就上去了。

                                                                                                                                          

推推传媒鼓励经营负责人在有能力的前提下通过人才培养,再开设下一级的分公司,由他们派人过去。也正因为如此,企业应该保持着较低的人才流失率,老实说,相比起来,那些网络巨头的薪酬福利要比电商企业好,技术服务占主导电商在薪酬这一块儿没有太大竞争力,但是他们都愿意留在这里, 为什么?因为经过指导、从电商企业公司出去的员工,尤其是从事过网络的营销人员,去任何一家大型互联网企业是绝对不成问题的。谁也不想一辈子给别人打工,谁都想当老板,电商绝对能给他们这个平台,所以,推推传媒在这里, 他们看的不是眼前,而是未来。

 

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作者:茉莉百合

《成就人才的摇篮》


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