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做人的态度

发表日期:2007-12-24 摄影器材: 点击数: 投票数:
  单单重视用人还不行,因为人才有优劣之分,也有合适与否。好的下属不仅是自己的左膀右臂,而且能成为一个好参谋,不仅能让领导者的计划顺利实施,更能让这个计划尽善尽美。不过,如果你不幸用错了人,那他很可能会把一个完美的计划搞得一团糟,让你追悔莫及。会不会用人,善不善用人,则体现了一个领导者的智慧。

  用人是一门微妙的艺术。因为人的性格、禀赋、能力各有不同,现代人又常常会把自己真实的一面小心地隐藏起来。这就更增加了用人的难度。既要大胆向下放权,又要小心被下属蒙蔽;既要让下属对自己忠心耿耿,又要善于激励下属;既要平衡下属之间的关系,又要做到知人善任。总之,好的领导者能够看透人心,洞悉人性,将性格、能力各异的人才牢牢控制于股掌之间,让他们各尽其才,形成合力。而这,并不是每一个人都能够做到的。

  领导艺术和用人技巧,是你必须补上的一课。

  现在展现在你面前的这本书,便荟萃了古今中外的用人法则。它能带给你宝贵的用人经验,启迪你的用人智慧,激发你的用人潜力。本书结合生动的实例,将用人要诀用通俗的语言娓娓道来,将微妙的用人艺术变成具有可操作性的用人方法,把你塑造成为一个用人高手,一个充满智慧的领导者。到那时,你距离真正的成功就不远了。

  第一章用人者做人的态度很重要

  试想一下,使用别人,又怀疑他、对他不放心,是一种什么局面;试想一下,在你的公司里,如果下属得不到你起码的信任,其精神状态、工作干劲会怎样。假如你的公司职员情绪欠佳、精神沉郁、怨懑丛生,上下级关系怎么能融洽?

  □ 欲用人,先学会容人

  匹夫见辱,拔剑而起,这是导致失败的根源,它表现人的器量窄小。

  小不忍则乱大谋,忍的最要紧处就是要忍得住,所以忍就是要有一种宽大的胸襟与器量。它以退为进,并以此预示后来的成败,这也就成了弱者与强者的一种区别了。所以忍绝不意味着只咽气不吐出来。所谓吐出来,如越王勾践等那样,是一种吐法。当然平常人们忍一时之气,则常常是要时间和事实来作回答,这也是一种吐法。

  总之,要做到忍得下,看得透,就要宰相肚里能撑船。

  可以讲讲曹操对祢衡的态度,这故事叫'击鼓骂曹'。祢衡骂曹操,以及他所有对曹操的做法,乃至对东汉末年各地军阀的看法,有他的道理,其人品、才能在当时都是第一流的。但曹操面对祢衡放肆的羞辱,为了顾全大局,把所有气都咽下去了,也确实表现了宰相肚里能撑船的雅量。

  当时的情景,两人较劲的起因其实很简单。曹操请祢衡,实际想让他做个军务秘书长,动机挺好。但请人家来不请人家坐,就伤害了祢衡。接着祢衡就挖苦曹操手下无能人,并自夸才能。曹操大权在握,就要祢衡给他击鼓,以此羞辱祢衡,祢衡也不拒绝。击鼓应换新衣,按规定仪式进行,可祢衡只穿随身衣服。尽管这样,祢衡到底是才子,他击了一曲,让在座的人都感动得掉泪。曹操手下人则坚持要祢衡换衣,祢衡却干脆裸体击鼓,以此辱骂曹操是国贼。

  此时一片喊杀声,但曹操却很冷静,他容忍了祢衡。他不能因杀一个手无寸铁的祢衡,背上忌才害贤的罪名,使天下人才对他望而却步。如果说这时曹操明智,倒不如说他度量大。他给祢衡派了一个差使,去劝说荆州刘表前来投降,并派他手下重要谋士给祢衡送行。这一系列的事情曹操都做得很好
关键词:做人的态度

作者:自己

《做人的态度》


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