×

新导航介绍,点击查看

副职不好当![转载]

发表日期:2008-05-12 摄影器材: 点击数: 投票数:

“我的职场路”《世界经理人网站》提出了这样一个标题,招来了天下无数的职业经理人参加讨论。不妨我也来侃侃“我的职场路”。


1972年从事木模学徒至今,也有三十来年的家具从业经验。朦胧的从事所谓管理工作也近二十年了。真正的从事职业经理人是从90年代初开始的。国营单位亏损倒闭后,我们这些中层管理像出笼的鸟儿各奔东西。


记得第一次出山,是在青岛开发区一家韩国独资企业当厂长。那是一家几十个人制作橱柜的小作坊,老板是韩国人,脚上长脚气,整天拖拉双皮鞋在车间转来转去,工人见老板来了就卖命的干活,老板走了开着机器坐着聊天。因为老板大小事情都把持着不放手,请了几个厂长都走了,工人根本不把厂长放在眼里。


为了树立厂长的威严,解决老板长期没有解决的在车间吸烟的隐患,有一次在车间我终于亲手抓住了那个吸烟的工人,第二天他被开除了。通过这件事,老板开始逐渐对我放权重用,几十人的小作坊很快进入了正常生产秩序。


没多久,我遭遇了黑石头住进了医院。一周后出院辞掉了工作。经历过这一次的伤痛后,在以后数年的管理中,逐渐的我学会了在非国企的工作模式,学会了以柔克刚,学会了以制度管人,人管制度。用柔中带刚的管理,取代了生硬的管理,去掉了国有企业那种说一不二的管理模式。


坦荡的说,在非国企职业经理人就是老板雇用的大管家,或者说老板的助手、内当家等。如何衡量副总这个职位,要看这个人的综合势力和文化底蕴了。看这个人的从业经验和至关重要的职业道德。


那么,综上所述,副总处理事情,必须站在市场的角度,企业的角度,专业的角度上,站在老板的角度去处理问题。也就是说,只要对企业发展有利、能增加产品附加值、给企业创造有价值的事情,你都可以大胆的去做。


不过,还有一点,我也得告戒同行们,那就是原则的事;一定要告知你的上级。既是小事情,也要经常的沟通。切不可有功高盖主的意识。


做副总,你要有具备战略管理的能力;做你下属员工的导师和教练;有卓越的领导技能;能独当一面的大将风度。确切的说这个职位很不好当。


要做好副职,首先具备从业基础的功力。那就是协助老板制定公司发展战略规划,经营目标,理顺和处理公司各部门工序之间纠缠的矛盾。如果企业组织体系和管理模式不健全,你还得建立健全组织体系和管理模式,为公司的运作打下良好基础。


最关键的事,也是最难的,你要为自己制定各项计划,逐项逐条的落实执行。(有些计划老板审阅了,也签字了,可是在执行过程中,老板经常改变计划。)如果我们措施不当或执行力度不够,(措施+权力=力度)那就形成了纸上谈兵,文字游戏,就成了别人取笑你的把柄。


 应该说,一般企业不缺少制度和技术,缺少的是那些忠实的不折不扣的管理者,和那些不折不扣执行制度的员工。怎样提升他们的工作觉悟和素质,那才是一个真正职业经理人的职能!


谈到执行力,要说一点。执行力是什么?我认为,是管理者的权利和措施。你的老板给了你权利,你没有很好的措施出台,你的工作就没有力度。如果你有很多良好的措施出台了,老板没有给你足够的权力,你的工作也没有力度。因为没有人可以听你的指挥,你的工作哪来的力度?


如果你的属下不会认真的执行你制定的制度措施,(确切的说应该是企业的制度)就谈不上有执行力。这个时候,你就应该向老板要面包和大棒。左手拿着面包,右手拿着大棒。面包在前面引路,大棒指向最后一位掉队者;你工作的力度就会出现动态。有了权力措施和员工的利益驱动,你的下属管理层执行你的措施时候,才会出现执行动力。


有一种现象值得玩味:例如某个楼盘底层的网点如果长期没人入驻,也不采取必要措施,用不了多长时间,你看吧,这个网点的玻璃一定会破碎!这种问题说明了一个现象;我们搞企业管理的,事无巨细都要看到管到。这种管理上的细节,需要你职业的功力,必须有敏锐的观察力。如果你的功力达不到, 出现了这种现象你也不知所以然。


选择企业还是选择老板。说这句话是经过了多年的经历才悟出的。经历了许多国内的国外的企业,承建了几个木业工厂,到现在才真正的知道,明白了选择老板对职业经理人的重要性。选对了老板,一个值得辅佐的老板,才是你事业的起点。


诸葛先生是我们职业经理人的祖师爷:他选择了刘备,他的才能得到了发挥,在历史上留下了芳名。通过三顾茅庐,诸葛先生对刘备的求才心切和授权决心进行了考验,也详估了自己辅佐之后能得到的成就。但是人无完人,诸葛先生到了晚年,也犯了一个他也不愿意犯的致命的错误:他辅佐了阿斗(刘禅)作为自己的总经理。最后导致了他一生职业生涯事业的失败。这取决于那个朝代的择主意识,是历史的悲剧。


那么,就是选对了主人,你对你主人的企业又能掌控多少呢?你对企业不了解,对产品在市场的定位不了解,对企业的战略定位不了解,那也将注定一个职业副总的失败。


古人刘邦手下有两员大将:一员文将是张良,一员武将是韩信。他们在辅佐刘邦打天下时都知道刘邦的战略:统一天下。等到刘邦打下了天下,刘邦的战略又转移了,转到了守天下。张良就清楚刘邦的战略转变,也意识到了自己应该“飞鸟尽,良弓藏!”。韩信却没能真正理解刘邦的战略转变,最后惨死在刘邦的刀下!所以,选择企业,首先选择老板。选对了老板理解不对,也要归于失败。


职业经理人要低调无畏,有所为有所不畏。老板选择了你,你选择了老板,这是合作良好的开端。选择你,是因为你有优于老板的地方,如果你的综合能力低于老板,时间一长,老板就不会再用你了。可是,正因为你各方面优于老板(管理或业务),还要保持低调。要避免功高盖主,要保持自己的风格和立场。要为老板担忧,又要为下属避难,还要主动承担下属的责任。


副总;一人之下,用口办事。耕作良田,头枕刀戈。把“副”字分解开来看,就出现了字义。作好总经理的助手,攻城掠池,上下左右逢源。弄的不好你小心挨刀!


副总,参谋长也。有问题难题首先想到你,那么你就是一个合格的副总。老板是大脑中枢神经系统的司令,命令发出去,手脚先动。作为副总就是最大绩效的工作。清楚企业发展中的阻碍,平衡各种因素,使总经理有更多的时间去选择市场和战略布局。副总在执行命令的同时,也是一个过滤器。好的信息、有用的信息,加以发挥执行。错误的信息,加以阻止和缓冲。


副总,应该是配合默契的战略伙伴,也是投资者有利的助手。知道自己该干什么,怎么干,有自己的人格魅力,能给企业带来动力。副总还要做总经理不能做,或者无暇做的事情,给总经理提一些切合实际的建议。总之,总经理是主角,副总是配角,搭好班,唱好戏,红脸与白脸配合要默契。将相和,企业壮。


副总必须具备综合工作能力。分工明确==责任明确。是侧重于专业技术管理,还是侧重于综合企业管理。在这方面,XX电器的老总主外,副总主内,配合得当,给业界起了表率作用。


就事议事;一般家具企业的老板大多专业管理水平较低。夫妻或者兄弟共同发展起来的企业较多,一般男的主管生产经营,女的管财务采购。滚、打、摸、爬数年后,企业遇上了中国入世后的快车道。


随之而来的是由于企业发展过程太快,或者受自身文化水平的限制与管理模式的落后,企业出现了方方面面的脱节现象;组织结构不得当、管理体系不健全、工艺流程不和理、激励制度不完善等等,严重拽了企业发展的后退。


这个阶段的企业老板最感到困惑和茫然。他们自以为有能力搞好的企业却出现了怠速。企业的综合症,渐渐的凸现了出来。跟着老板打江山的子弟兵们,居功自傲自以为是吃老本了,不再有打江山时的那种拼劲冲劲.开始论资排辈,讲条件讲待遇了。这时候的老总需要一个能稳住阵脚,又能打破僵局的辅佐人物——副总经理或常务副总。为总经理出谋划策,给总经理当缓冲器。事无巨细事必躬亲。


现在是市场经济,讲的是双项选择。良禽择木而栖。企业老板为人是一面,福利待遇又是一面,必须相辅相成。人力资源市场,近两年发生了深刻变化,似乎一夜之间中国的人力资源紧缺起来。有资料称,到2008年以后,中国真正进入用工短缺的国家行列。(实际中国已经进入世界老龄化国家行列)现在很多中小企业的老板,开始在企业的福利待遇方面打起了主意,装修宿舍、改善食堂、给职工投保等等。思想跟着意识走,意识跟着市场走,意识改变成行动,行动给企业带来了吸引力和凝聚力。


总经理选助手,对这个助手的综合能力也满意,工作也尽心尽力。剩下的问题就是老板如何用人的问题。是毛驴子让他负重,是马让他领头快跑。


然而在用人问题上,很多的老板还是意识不清,对待问题的处理上不妥当。往往还是停留在“借脑”、“敲门砖”这种狭隘的短期效应上,没有看到企业需要一个相对和谐稳定的管理队伍,和没有后顾之忧的企业待遇。


很多企业老板,不是综合看待一个高层管理的综合管理能力和从业经验,不是怎样想方设法留住人才,而是抱怨责怪,十全十美求全责备,在重要岗位的年龄上给自己设定了限制,在学位学历上设立了障碍,不是看这个人的基本职业功力,而是选择了皮毛。没有真正的选择“好钢用在刀刃上”,也没有给自己设定工作目标和责任目标。不善使用人,也不会善待人。而在一些福利待遇的枝节问题上去揣测计较。结果搞得人心焕散,无心工作。管理人员换了一个又一个,到头来企业没有变化,产值增长不明显,老板还是孤家寡人无亲无信,最后凡事无巨细事必躬亲,被事物缠身心身疲惫苦不堪言。


不为良相,即为良医天生我才必有用,满腔热血路茫茫壮志未酬近夕阳。找一个好辅佐难,找一个好老板更难啊。职业场上的职业经理人或许都有这种体验吧?


保持低调,保持良好的事物应对心态,还要保持经常沟通。这才是职业经理人的基本准则。


周村15908961280欢迎交流Zhoucun53@163.com


2008-5-7于青岛

转自 http://www.ceconline.com/

关键词:副职不好当

作者:BossHan

《副职不好当![转载]》


下一篇:没有了

最 新:
没有其它新的作品了

更多BossHan的POCO作品...

评论