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支出预算

发表日期:2011-11-02 摄影器材: 点击数: 投票数:
?销售预算。销售预算是在销钩预测的墓础上编制的,即通过分析企业
过去的销售情况、目前和未来的市场需求特点及其发展趋势、比较竞
争对手和本企业的经营实力,确定企业在未来时期内为I实现目标利
润必须达到的销售水平。
由于企业通常不止生产一种产品,这些产品也不仅在某一个区域
市场上销售.因此.为了能为控制未来的活动提供详细的依据.便于检
查计划的执行情况,往往需要按产品、区域市场或消费者群,为各经营
单位编制分项销售预算,同时,由于在一年中的不同季度和月度,销售
量也往往不稳定,所以通常还需预计不同季度和月度的销售收人。这
种预计对编制现金预算是很重要的。
(2)支出预算
企业销督的产品是在内部生产过程中加工制造出来的,在这个过
程中,企业需要借助一定的劳动力,利用和消耗一定的物质资源。因此
与销售预算相对应,企业必须编制能够保证销售过程得以进行的生产
活动的预算。关于生产活动的预算.不仅要确定为取得一定销售收人
所需要的产品数量,而且更重要的是要预计为得到这些产品、实现销
售收入需要付出的费用,即编制各种支出预算。不同企业,经营支出
的其体项目可能不同,但一般都包括:
s直接材料预算
直接材料预算是根据实现销售收人所需的产品种类和数量,详细
分析为了生产这些产品,企业必须利用的原材料的种类、数量的预算。
它通常以实物单位表示,考虑到库存因素后,直接材料预算可以成为
采购部门编制采购预算、组织采购活动的基础。
b.直接人工预算
直接人工预算需要预计企业为了生产一定数量的产品,需要哪些
种类的工人,每种类型的工人在什么时候需要多少数量,以及利用这
些人员劳动的直接成本的多少。
附加费用预算
直接材料和直接人工只是企业全部经营费用的一部分,企业的行

作者:放飞S

《支出预算》


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